波士顿咨询吴淳：慢慢的变多中国企业不再只是“世界工厂”_水处理设备

　　随着全球经济的深层次地融合，中国企业出海的步伐日益加快，出现一些新变化。在第十五届夏季达沃斯论坛期间，波士顿咨询公司(BCG)中国区执行合伙人吴淳接受中新社记者专访时指出，慢慢的变多的中国企业不再只是“世界工厂”。

　　吴淳指出，中国企业对外投资占全球比重逐年增长，表明中国企业的国际化进程正在快速地发展。这一过程中，总量上虽然对外投资年复合增速会降低，但中企国际化仍呈现稳步扩张的趋势。

　　她指出，质量方面，国际化企业的业务能力和海外收入占比均在稳步增长。行业属性上，中企出海正从传统行业向以信息科技为代表的第三产业转变，新兴起的产业的国际化趋势日益明显。在地区选择上，东南亚等亚洲市场由于成本、潜力和政策优势，正成为中国企业出海的优先选择。

　　谈及中企出海的国际化方式，吴淳认为中国企业正在从单纯的产品输出向模式输出转变。为了逐步提升在海外市场的竞争优势，慢慢的变多的中国企业不再只是“世界工厂”，而是更多地将价值链能力迁移到海外，实现本土化生产和服务。此外，中企也逐渐从单打独斗向产业集群的“抱团”方式发展转变，通过建立产业园区等方式共同开拓海外市场。在投资方式上，中企也在逐步从粗放收购转向更精细的整合策略，通过能力互补和强强联合实现合作共赢。

　　面对当前复杂的国际政治经济环境，吴淳认为，中企出海既面临机遇也面临挑战。一方面，宏观政策的全力支持如《区域全面经济伙伴关系协定》(RCEP)的生效实施，标志着全球最大自由贸易区正式启航，大幅度降低了各成员国的贸易和投资所需成本。此外，数字中国顶层设计出台，这些都为中企国际化提供了更广阔的空间。另一方面，复杂多变的国际形势也带来了营商与政策风险，对本地化运营提出了更高要求。

　　谈及中企出海的优势时，吴淳强调了中企在生产与供应链、教育红利带来的创新能力及全球领先的数字化能力与应用能力方面的核心优势。但她也指出，中企在管理模式、人才招募与融入方面仍存在短板，需要补齐。

　　展望未来，吴淳认为，随着全球贸易环境的不确定性增加，中企出海将更看重构建价值链条上的核心能力，如布局海外研发能力、搭建或融入出海生态圈以及快速迭代海外经营销售的策略等。同时，她强调了中企在出海过程中必须严格遵守当地法律和法规，警惕合规风险。

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波士顿咨询吴淳：慢慢的变多中国企业不再只是“世界工厂”